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概述
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全級(jí)次供應(yīng)商管理系統(tǒng)按照對(duì)供應(yīng)商“全領(lǐng)域、全級(jí)次、全過(guò)程和全要素”管理的要求，以實(shí)現(xiàn)“全領(lǐng)域、全級(jí)次、全過(guò)程、全要素”覆蓋的供應(yīng)商管理工作為目標(biāo)，對(duì)供應(yīng)商管理活動(dòng)中產(chǎn)生的各類(lèi)信息進(jìn)行統(tǒng)一歸集與管理。系統(tǒng)通過(guò)供應(yīng)商信息管理、綜合管理、型號(hào)/產(chǎn)品數(shù)字結(jié)構(gòu)管理、決策分析等功能模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商全生命周期過(guò)程管理和各類(lèi)信息的管理管控。通過(guò)系統(tǒng)的實(shí)施，可實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)的 “信息服務(wù)、業(yè)務(wù)支撐、決策支持、風(fēng)險(xiǎn)管控”，不斷提升企業(yè)供應(yīng)鏈現(xiàn)代化水平。
圖：系統(tǒng)架構(gòu)
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產(chǎn)品特點(diǎn)
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滿(mǎn)足軍工企業(yè)集團(tuán)立體式供應(yīng)商綜合管控要求： 立足數(shù)據(jù)思維橫向打通集團(tuán)不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)的壁壘，縱向貫通集團(tuán)、院、廠所三級(jí)組織體系，滿(mǎn)足企業(yè)集團(tuán)公司層級(jí)式組織架構(gòu)下的整體管控；圍繞型號(hào)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的供應(yīng)商全級(jí)次管理能力： 實(shí)現(xiàn)復(fù)雜型號(hào)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)化管理（BOM管理），通過(guò)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)關(guān)系管理幫助用戶(hù)理清復(fù)雜產(chǎn)品研制過(guò)程中的供應(yīng)商協(xié)作配套關(guān)系、責(zé)任關(guān)系以及執(zhí)行規(guī)范；供應(yīng)商“選、入、管、評(píng)”全生命周期管控能力： 提供從供應(yīng)商注冊(cè)、供應(yīng)商培訓(xùn)管理、供應(yīng)商準(zhǔn)入與退出管理、合格供應(yīng)商名錄管理、供應(yīng)商多級(jí)績(jī)效評(píng)價(jià)管理等供應(yīng)商全生命周期管理業(yè)務(wù)流程，并記錄各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的所有供應(yīng)商活動(dòng)信息，支撐各單位的供應(yīng)商選取與交易；全方位數(shù)據(jù)分析與決策支持能力： 提供統(tǒng)一數(shù)據(jù)駕駛艙，多級(jí)下鉆穿透式的數(shù)據(jù)查詢(xún)與跟蹤，基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)分析與預(yù)警等功能，為各級(jí)管理者提供可視化的決策支撐。
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典型客戶(hù)
- ??中國(guó)航天科技集團(tuán)及院、部、廠、所等。
