11月18日，中國航天科技集團(tuán)有限公司召開成本管控月度檢查機(jī)制2020年第五次例會，通報集團(tuán)公司10月份成本指標(biāo)監(jiān)測情況，分析典型案例，部署后續(xù)工作，持續(xù)推動集團(tuán)公司成本管控水平整體提升。

集團(tuán)公司黨組書記、董事長吳燕生，總經(jīng)理、黨組副書記徐強(qiáng)，黨組成員、副總經(jīng)理王海波，總部相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，各院、公司、直屬單位及所屬三級單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員，部分型號“兩總”，共計1160余人分別在集團(tuán)公司總部和視頻分會場參加會議。會議由吳燕生主持。

會議通報了集團(tuán)公司2020年10月份成本指標(biāo)監(jiān)測情況。今年1月~10月，集團(tuán)公司營業(yè)收入同比增長5.9％，凈利潤同比增長6.3％，增速穩(wěn)步提升，成本費(fèi)用率比上期降低0.3個百分點(diǎn)，自2月份以來首次優(yōu)于上年同期水平。

為持續(xù)完善成本管控工作，從本次例會開始，集團(tuán)公司參照《國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》和國務(wù)院國資委績效評價標(biāo)準(zhǔn)，對于納入監(jiān)測范圍的集團(tuán)公司所有法人單位，分別在科研設(shè)計、航天裝備制造、電子工業(yè)、信息技術(shù)服務(wù)業(yè)等12個行業(yè)類別中進(jìn)行評分和排序，列示重點(diǎn)關(guān)注單位，以進(jìn)一步推動各單位精細(xì)化成本管理。

吳燕生指出，從對比歷史和自身的角度，當(dāng)前集團(tuán)公司經(jīng)營成果整體向好；從對比行業(yè)的角度，除了少數(shù)幾個行業(yè)，整體屬于行業(yè)平均水平；從對比經(jīng)營目標(biāo)的角度，我們要做好最后一個月的沖刺，把全年任務(wù)完成好，做好收官。

對于后續(xù)工作，吳燕生提出3點(diǎn)要求：一要目的明確，不論是科研設(shè)計單位還是生產(chǎn)單位，不論是一線部門還是管理部門，都要注重成本管控，要明確“價格—成本—利潤”的辯證關(guān)系；二要目標(biāo)完整，各項(xiàng)任務(wù)不僅要強(qiáng)調(diào)技術(shù)指標(biāo)，還要落實(shí)到成本上，要體現(xiàn)在資源配置、效率提升和任務(wù)周期縮短等方面，不能“一俊遮百丑”；三要措施精準(zhǔn)，既要縱向到底，任務(wù)落實(shí)不能層層衰減，也要橫向到邊，要做到成本要素協(xié)同、系統(tǒng)間協(xié)同、單位間協(xié)同、層級間協(xié)同和跨領(lǐng)域協(xié)同。

吳燕生強(qiáng)調(diào)，各單位在成本管控工作的部署上，要對“異常”和“跳變”的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行辨識，要遵循管理規(guī)律，注重查找和分析問題，拉條掛賬，制定科學(xué)計劃和有效措施，過程中要有變化、有進(jìn)步。

徐強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，推動集團(tuán)公司“三高”發(fā)展目標(biāo)要用數(shù)據(jù)說話，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本管理要統(tǒng)一評價標(biāo)準(zhǔn)和模型。集團(tuán)公司各單位要跟行業(yè)對標(biāo)，要充分認(rèn)識自身不足，不斷審視組織架構(gòu)、管控模式和管理流程的種種不適應(yīng)。要轉(zhuǎn)變觀念，用好成本監(jiān)測分析報告，通過管理提升來降本增效，通過深化改革和轉(zhuǎn)型升級推動一體化研制生產(chǎn)和流程再造。

王海波指出，抓好降本增效工作要提升各個領(lǐng)域、各個崗位的經(jīng)營管理理念。各單位不僅要抓設(shè)計源頭、抓外協(xié)外包，還要注重資產(chǎn)的配置和使用效率，做好人員隊(duì)伍的激勵，提升員工在各個環(huán)節(jié)的積極性和主動性。（苗珊珊）