10月27日，中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司召開2020年10月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃例會(huì)，深入貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委組織召開的中央企業(yè)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況通報(bào)會(huì)會(huì)議精神，對(duì)今年最后兩個(gè)月的經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。

集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記徐強(qiáng)，黨組成員、副總經(jīng)理張建恒、王海波、張忠陽(yáng)，總工程師，集團(tuán)公司總部有關(guān)部門和各二級(jí)、三級(jí)單位負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)工作的主要領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員參加會(huì)議。會(huì)議由徐強(qiáng)主持。

會(huì)上，總部相關(guān)部門傳達(dá)了中央企業(yè)前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況通報(bào)會(huì)的會(huì)議精神，作了《集團(tuán)公司2020年10月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃例會(huì)報(bào)告》，并提出后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)。四院、六院、七院、九院結(jié)合自身實(shí)際，圍繞加快推進(jìn)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理、確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行了交流。

徐強(qiáng)針對(duì)當(dāng)前面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)，圍繞確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提出三方面要求。

一要針對(duì)當(dāng)前的差距不足，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。各單位要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，逐項(xiàng)梳理、深刻分析、有效解決制約全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)短板。各單位領(lǐng)導(dǎo)一定要帶頭推動(dòng)解決問題，以“三高”總體目標(biāo)牽引實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

二要暢通傳導(dǎo)機(jī)制，充分激發(fā)活力動(dòng)力。各單位要廣泛調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，激發(fā)活力，提升動(dòng)力，挖掘潛力，用好考核指揮棒，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)與考核結(jié)果聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)與工資總額聯(lián)動(dòng)，加強(qiáng)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)與領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬聯(lián)動(dòng)，以考核分配“三個(gè)聯(lián)動(dòng)”促進(jìn)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

三要在今年后續(xù)兩個(gè)月，全力實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。各單位要狠抓型號(hào)任務(wù)，全力確保成功；狠抓立項(xiàng)簽約，奮力提高效益；加強(qiáng)精益管理，努力提質(zhì)增效；加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析與“兩金”管控；提高投資管控的科學(xué)性；研究出臺(tái)成本管控體系和方法；以精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理體系支撐實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

徐強(qiáng)強(qiáng)調(diào)，各單位要狠抓底線紅線，杜絕風(fēng)險(xiǎn)隱患，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，對(duì)標(biāo)對(duì)表、找準(zhǔn)差距、奮力拼搏，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)不足，拿出切實(shí)可行的措施方案，狠抓落實(shí)，為全面實(shí)現(xiàn)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)“十三五”圓滿收官、 “十四五”高質(zhì)量發(fā)展良好開局貢獻(xiàn)積極力量。

與會(huì)黨組領(lǐng)導(dǎo)指出，各級(jí)單位要深入貫徹落實(shí)黨中央重大決策部署，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮突出作用，逐級(jí)明確目標(biāo)責(zé)任，做好風(fēng)險(xiǎn)管控與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的平衡，在短板上下功夫，搶抓市場(chǎng)訂單，狠抓管理提升，做好公司壓減工作，主動(dòng)解決歷史遺留問題，嚴(yán)控各類風(fēng)險(xiǎn)，抓住今年后續(xù)兩個(gè)月的機(jī)遇，加大力度推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，確保保密保衛(wèi)安全，提供良好發(fā)展環(huán)境，積極做好明年投資工作的系統(tǒng)謀劃。（任悅鳴）