9月24日，中國(guó)航天科技集團(tuán)有限公司召開2020年9月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃例會(huì)。此次是集團(tuán)公司首次召開經(jīng)營(yíng)計(jì)劃例會(huì)，目的是按照集團(tuán)公司“高質(zhì)量保證成功、高效率完成任務(wù)、高效益推動(dòng)航天強(qiáng)國(guó)和國(guó)防建設(shè)”的總體發(fā)展要求，宣貫集團(tuán)公司推進(jìn)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的總體思路，組織總體院交流精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理做法，協(xié)調(diào)解決經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中的重大問題，推動(dòng)形成上下齊抓共管、同頻共振的精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)，探索推進(jìn)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)舉措，全力以赴完成集團(tuán)公司2020年經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

集團(tuán)公司總經(jīng)理、黨組副書記徐強(qiáng)，黨組成員、副總經(jīng)理?xiàng)畋ＨA、王海波，總工程師，總部有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)，各二級(jí)、三級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。會(huì)議由徐強(qiáng)主持。

總部有關(guān)部門作了《集團(tuán)公司2020年9月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃例會(huì)報(bào)告》，介紹了集團(tuán)公司構(gòu)建精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理體系的總體思路，報(bào)告了主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，分析了成員單位經(jīng)營(yíng)預(yù)警情況，宣讀了《關(guān)于加強(qiáng)考核分配聯(lián)動(dòng)確保圓滿完成2020年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的通知》，公布了集團(tuán)公司自9月起對(duì)二級(jí)單位試行凈利潤(rùn)完成情況與領(lǐng)導(dǎo)人員月度預(yù)發(fā)薪酬掛鉤的方案和結(jié)果。

徐強(qiáng)指出，從集團(tuán)公司1月至8月總體經(jīng)營(yíng)情況，特別是近兩個(gè)月的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)變化來(lái)看，集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)效益質(zhì)量總體加速回升，局部存在風(fēng)險(xiǎn)，態(tài)勢(shì)基本可控，穩(wěn)住了下半年持續(xù)向好的發(fā)展趨勢(shì)，具備全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的基礎(chǔ)和條件。他勉勵(lì)各單位堅(jiān)定信心、保持定力，全力完成全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

就加快研究構(gòu)建精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理體系，徐強(qiáng)強(qiáng)調(diào)3個(gè)關(guān)鍵詞：一是“提高認(rèn)識(shí)”，深刻理解構(gòu)建精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理體系是落實(shí)國(guó)家高質(zhì)量發(fā)展部署的必然要求、是推動(dòng)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保障、是提升集團(tuán)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效方式；二是“找準(zhǔn)關(guān)鍵”，準(zhǔn)確把握構(gòu)建精細(xì)化管理體系的規(guī)律方法，構(gòu)建核心指標(biāo)體系，暢通責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制和利益?zhèn)鲗?dǎo)機(jī)制，建立科學(xué)嚴(yán)密規(guī)范的管理制度和工作流程；三是“夯實(shí)基礎(chǔ)”，扎實(shí)抓好構(gòu)建精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理體系的落地見效，牢固樹立經(jīng)營(yíng)意識(shí)、夯實(shí)思想基礎(chǔ)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)模式研究、夯實(shí)專業(yè)基礎(chǔ)，加快管理信息化建設(shè)、夯實(shí)工具基礎(chǔ)。

就推動(dòng)解決經(jīng)營(yíng)短板問題、做好后續(xù)經(jīng)營(yíng)工作，徐強(qiáng)提出4點(diǎn)要求：一要堅(jiān)定信心、開源節(jié)流，確保實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；二要全力以赴、狠抓落實(shí)，高質(zhì)量推進(jìn)專項(xiàng)工作見行見效；三要強(qiáng)化考核、剛性兌現(xiàn)，落實(shí)業(yè)績(jī)考核分配聯(lián)動(dòng)機(jī)制；四要加強(qiáng)統(tǒng)籌、加大協(xié)作，促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理能力水平得到顯著提升，上下同欲、同頻共振，協(xié)同推動(dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

楊保華要求各單位重視并學(xué)習(xí)掌握應(yīng)用核心指標(biāo)體系，全面完成好宇航科研生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展任務(wù)，關(guān)注研發(fā)，彈好鋼琴上“技術(shù)創(chuàng)新”的重音。

王海波從成本管控、降本增效等方面，強(qiáng)調(diào)抓好精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理的重要性，要求做好層層傳遞落實(shí)，持續(xù)改善效率效益。

會(huì)上，一院、五院、八院就加快推進(jìn)精細(xì)化經(jīng)營(yíng)管理、確保完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)作了交流發(fā)言。（宋皓薇）