9月22日，中國航天科技集團有限公司召開成本管控月度檢查機制9月份例會，通報集團公司8月份成本指標監(jiān)測情況，聽取部分基層單位成本管控工作落實情況，總結(jié)經(jīng)驗、啟發(fā)思路，進一步完善集團公司各單位成本管控工作機制，推動集團公司成本管控水平整體提升。

集團公司黨組書記、董事長吳燕生，總經(jīng)理、黨組副書記徐強，黨組成員、副總經(jīng)理王海波，總部相關部門領導及相關基層單位領導，共計1300余人分別在集團公司總部和視頻分會場參加會議。會議由吳燕生主持。

會議指出，集團公司1月~8月凈利潤同比上年增長2.9%，繼7月份首次實現(xiàn)正增長后，增長速度繼續(xù)保持提升。

吳燕生指出，當前集團公司成本管控工作已完成啟動、部署、交流、統(tǒng)一和規(guī)范階段，但距全面、深入、長效階段還有較遠距離。降低成本、提高效率和效益是集團公司當前階段務必要做好的工作，集團公司從總部到各級單位，要進一步明確降低成本、提高效率，最終目的是實現(xiàn)效益的增加。要將成本管控工作從單點推動、部分推動、領域推動向全面推動轉(zhuǎn)變，建立成本管控長效機制，全面推動成本管控工作落地做實。

吳燕生強調(diào)，目前集團公司成本管控工作趨勢向好，但短板依然突出。成本管控工作是全方位、全要素、全流程的工作，細節(jié)決定成敗。要做好補短板、鍛長板、抓責任、抓考核工作，衡量好投入與產(chǎn)出比。集團公司作為軍工集團，強軍是首責；作為企業(yè)，盈利是第一目的，要將二者有機統(tǒng)一起來。民品單位要明確和規(guī)范市場開發(fā)的職能，厘清供給和需求的關系，圍繞市場做產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。各單位要做好指標體系建設，以自身、兄弟單位、同行業(yè)標桿企業(yè)為參照系，明確目標，不斷奮斗。

徐強強調(diào)，成本管控工作是貫徹落實中央《國企改革三年行動方案（2020—2022年）》和《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》的重要舉措，涉及科研生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨的建設等多個方面。各單位要在產(chǎn)品研發(fā)、設計、生產(chǎn)、試驗等全過程中形成成本管控有效措施，各級領導要勇于擔責，系統(tǒng)推、全員抓，在堅持全局觀念和系統(tǒng)觀念的基礎上推動落實成本管控工作。

王海波指出，在成本管控工作中，各單位不僅要關注降本，還要關注增效，這樣才能真正提高發(fā)展質(zhì)量。同時，各單位要研究建立降本增效激勵約束機制，提升員工在各個環(huán)節(jié)的積極性和主動性。（劉巖）